商业模式重构的本质是通过对产品模式、盈利模式、运营模式的重新构建，采用全新的创新、跨界融合等各种创新元素帮助企业构建新的差异化竞争门槛。百思特帮助众多企业重构或优化了商业模式，将产业链打造、信息技术、互联网应用、新能源、绿色环保、大数据、AI、工业4.0、服务产品化、服务转型、资本应用、企业赢利模式改造等等新元素进行重构和有机结合，设计基于创新的作战方式和业务运作体系增强市场竞争力和资本认同度。
百思特商业模式创新咨询主要领域包含：
? 新业务领域进入与多元化业务组合
? 企业生态圈设计
? 企业赢利模式再造
? 市场结构重塑
? 产品创新
? 服务创新与转型
? 互联网元素导入
? 跨界商业模式设计
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百思特与IBM全球服务机构、HP商学院、HP IT学院、北大光华、Oracle亚太研究中心、国家发改委高技术产业创新中心、华泰证券研究所、清华研究院、深圳大学管理学院、高特佳投资机构......在全球范围内与众多世界一流的咨询机构和行业研究机构结为了战略联盟，与他们共同分享研究成果，分享行业数据，分享标杆经验，联接业务模式。百思特商业模式创新设计不仅从理论上寻求可行的商业模式创新，同时强化将创新元素落脚到产品组合与客户规划。
百思特经过研究与时间验证，总结出商业模式创新的多种方法与技术，包含：生态圈连接方法论、服务产品规划方法论、集成化解决方案模式构建方法论等。
商业模式创新针对两个方面的要素进行设计，一是存量业务基于创新元素考虑激活和提升产品组合的利润水平，二是寻求创新元素设计新的业务组合和设计新的利润模式。
? IBR绿色运营商商业模式
? C通信集团服务转型
? DF股份新商业模式构建
? ZIGG智慧车库商业模式设计
? ZJ地产商业模式再造
? FM互联网商业模式设计
? BLSC电子商务平台建设
? LYD商业模式重构
? YYT商业模式设计
? 游戏商JY商业模式设计
? JL旅游机构商业模式创新
? LF文化产业商业模式创新
? YJ互联网转型
? BZ智能制造业务模式转型
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